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企业经营者执行力
日期:2022-05-11

  经营者需抽部分时间亲自参与项目的执行。很多企业经营者在引入咨询项目后,全部授权给项目主任或经理负责整个项目,自己置身事外,但很多项目相关的费用、涉及组织、管理制度的签准又不得不经过企业经营者。

  在项目推进过程中,因为内部的变革必定会触碰到一部分管理人员的切身利益,要么是与经济利益相关的,要么是需要投入更多精力,受更多制约和监督,所以难免有一部分管理人员会从侧面讲项目上面的一些问题和负面影响。

  有了企业经营者的默许和认可,那部分管理人员更加会不理会顾问团队的方案,整个项目的推行会变得异常艰难。这种事情在很多咨询项目中都会发生。所以,避免这种事情发生的最好的方法,就是企业经营者再忙也要定期抽时间了解整个项目推进的情况。

  对整个项目的进度、目的、实施工具和方法以及可能的阻力和不良影响都做到心中有数,当再有管理人员来做违背项目推行宗旨的报告时,企业经营者因心中有数,知道他们为什么会这么说。去指导他们如何配合顾问团队做好项目,有困难想办法去克服。如此这般,项目执行的力度自然就会好起来,项目也就顺了。

  经营者需选择合适的咨询顾问进行合作。选择咨询公司固然重要,但从多年从事咨询工作的经验来看,选择合适的咨询顾问恐怕比咨询公司还要来得重要。为什么呢?因为好的咨询公司也不全都是非常专业和非常对口的咨询顾问。

  而一个一般的小咨询公司可能有非常专业和经验丰富的咨询顾问。所以,在顾问团队进驻企业之前,企业应该对顾问团队的成员背景和咨询经历有所了解。有必要在进驻前通过沟通会、宴请等方式对顾问师的素质和个性有个感性的认识。

  这点很重要,比看顾问简历来得更准确和真实。有的顾问咨询能力并不差,但个性和风格可能与企业倡导的文化是有很大分歧的,包括内部项目负责人与顾问的个性是否能融洽相处,对整个项目都会有非常大的影响。简而言之,人对了,事情就好办了。

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